Une bonne équipe est plus grande que la somme de ses parties. Les gestionnaires et les producteurs doivent reconnaître et respecter cet aspect unique du travail d’équipe: l’émergence. Elle se reconnaît au sein d’une équipe lorsque ses membres ont développé des méthodes de travail et des canneaux de communication adaptés à chacun.
Ces micro-ajustements entre collègues se développent d’eux-mêmes au fil du temps. Même si une organisation se base sur un modèle théorique, son application se transformera à l’image de l’équipe qui l’utilise.
C’est pourquoi il est important de laisser une certaine liberté organisationnelle au sein d’une équipe et de faire confiance aux gens qui la composent. Il est important de remarquer lorsqu’une équipe a trouvé sa voie et, ce faisant, il faut entretenir ce momentum.
Toutefois, cet équilibre demeure fragile. En effet, l’ajout et le retrait de membres au sein d’une équipe a pour effet de la déstabiliser. Au fil du temps, ces changements seront absorbés et la culture d’équipe en sera modifiée, s’étant adaptée. Lors de restructurations mineures, cet effet n’est que subtil.
Par contre, faire éclater une équipe c’est perdre les bénifices de la coopération efficace des gens qui la composaient et c’est ralentir toutes les autres équipes qui devront s’adapter aux nouveaux venus.
Une équipe de travail doit donc être traitée comme une personne: au même titre que l’on ne vire pas un employé efficace, on ne dissout pas une équipe compétente. Il faut donc reconnaître, protéger et encourager l’organisation émergente pour profiter du véritable pouvoir de la coopération!
Les idées géniales peuvent surgir de tout le monde. Le rôle du concepteur ne peut donc pas se limiter qu’à celui du créateur: il doit savoir bénéficier du grand pouvoir créatif de ses collègues. Intégrez-les dans le processus de conception: organisez des brainstorms où ils participeront, sollicitez leur avis à la suite d’une présentation et soyez toujours réceptifs à la discussion. Non seulement vous bénéficierez d’un plus grand nombre d’idées mais vous récolterez également les fruits d’une équipe plus impliquée et plus motivée dans la livraison de votre jeu. L’équipe devient forte lorsqu’elle arrête de parler DU jeu pour plutôt parler de SON jeu.
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Que faire pendant un samedi après-midi pluvieux? Pourquoi pas faire un petit jeu rapidement. Vous l’avez tous 
L’aventure professionnelle d’un concepteur sera probablement exigeante. Travailler au sein d’une grande équipe de production lui demandera de changer ses habitudes de travail, de revoir ses standards et ses attentes. Pourtant, le chaos du travail coopératif peut être utilisé comme force motrice pour améliorer activement le jeu.
Je lis quotidiennement 
Il était grand temps de sortir de l’ombre! Je me disais, d’ailleurs, que mes très nombreux lecteurs devaient s’inquiéter à mourir de l’inactivité de GameplayFirst. Et bien sachez que si un projet traîne de la patte, c’est qu’un autre avance à grands pas (ou qu’une migraine me cloue au lit pendant une semaine mais ça c’est une autre histoire).
Cave Descent est un Platformer 2d aux inspirations arcade. L’appellation »arcade » exige un jeu ayant une prise en mains facile et rapide. Le joueur doit se sentir en contrôle dès le départ. En plus, se déplacer, sauter et tirer doit être satisfaisant puisque c’est le coeur même du jeu.